俄罗斯商务创意之夜 自动翻译

因此，组织者确定了“平台”下一个事件的格式。 俄罗斯业务结构的高层管理人员提出了一个有待讨论的话题，即“一切都在哪里？”。

主要发言人有Promsvyazbank副行长Anna Belyaeva，阿尔法银行副董事长，美国国际开发署行长弗拉基米尔·塞宁和沃德·豪威尔行政咨询公司总裁谢尔盖·沃罗比约夫。 不仅与不断发展的经济大戏有关，商人进入了平台阶段。 在搬到红色十月阁楼之一后，公共实践研究中心发现了一个新的重要合作伙伴-俄罗斯经理人协会（USAID）。 “平台”继续支持伏尔加集团根纳季·季姆琴科的业务结构。

活动的永久主持人以及最近创建的Platform Social Center的负责人Alexey Firsov解释说，鉴于所讨论主题的广泛性，讨论是实验性的。 主持人说：“正如时髦的说法，我们理解企业处于“黑天鹅”的境地，因此我们不希望进行深入的分析，但我们想了解俄罗斯公司的高层管理人员今天的感受。” 。

安娜·贝尔亚耶娃（Anna Belyaeva）开始说：“对这样一个话题的讨论不可能有具体结果，因为没人真正知道我们将要去哪里。” -最近，我们一直认为它不会变得更糟，但是每天我们打开电视，看看它能做什么。 没有人知道我们将跌到什么水平。 ”

Promsvyazbank副总裁承认，去年国内银行业结构的几乎所有预测分析均不成功。 “俄罗斯目前的局势不适合任何经济模式。 我们生活在不确定性中，必须适应它。 让我们假设这是我们的新现实。 我们必须考虑如何在现实中生存，我们必须看看我们每个人都能做什么，取决于我们什么。 ”

弗拉基米尔·塞宁（Vladimir Senin）证实，当前的危机与2008年的情况大不相同，“但是，如今急需掌握快速决策的技能。 例如，我们学习了如何快速削减成本。 作为业务反应的例证，最高管理者列举了恢复银行中逾期未还的债务委员会（也称为牛棚）的方法。 问题可以列出很长一段时间，但是食谱更为重要。 关键秘诀是司空见惯：您需要专注于提高业务效率和质量。 试图影响我们无法影响的东西会有些奇怪。 我也不想参与恐慌，”弗拉基米尔·塞宁（Vladimir Senin）解释说。

“当回答问题“我们要去哪里”时，必须明白，这个“我们”由许多“我”组成。 因此，让那些希望更好的人告诉我他们要去哪里。 让每个人都绘制自己的个人正面和负面脚本，”谢尔盖·沃罗比约夫开始讲话。

沃德·豪威尔总统说，他最近在北美呆了几个月，在哈佛呆了一个星期，再次确保西方世界根本不关心“建设俄罗斯世界”或“遏制俄罗斯”的问题。 “只要告诉我您想与乌克兰做什么，我的西方同事问我。 没有人愿意讨论针对俄罗斯人，世界政府等的全球阴谋。 他们说Internet上的所有内容已经发布很长时间了-Sergey Vorobyev分享了。 -我听到了一位西方同事的另一个有趣的想法。 他问：“也许是东边越远，人们相信眼睛的人就越少？”

这位最高管理者认为，在任何意识形态建构中，无论是“自由/民主”还是“帝国/神秘的恩典”，都只有一种成功的秘诀：“努力工作和学习。”谢尔盖·沃罗比约夫认为我们的问题不是处于不确定之中，但传统上是寻找过去未来挑战的答案。 目前，世界领先的经济体已经超越了视野，提供了越来越多令人印象深刻的项目和机制来管理业务，激励人们并释放他们的潜力。 有很多例子：从埃隆·马斯克（Elon Musk）的特斯拉（Tesla）电动汽车和航空航天项目到美国页岩气开发的强，到日本成功的做法，就是将旅队的清洁时间从原来的7分钟减少到4分钟。

“我们不需要在白俄罗斯或伊朗的经验中寻找自己。 不要害怕移民。 Sergey Vorobyov说：“当前的危机为真正解决劳动生产率和运营效率提供了机会。 -我们已经有一些高层管理人员，他们安静地工作很多，不会“闲逛”，而是不断成长，实际上爱“不是艺术上的自己，而是艺术上的自己”。 我们将在世界劳动分工中找到自己的位置，但是“按部就班”将不起作用。 ”

谢尔盖·沃罗比约夫（Sergey Vorobyov）提出了当今需求旺盛的高级管理人员与蚂蚁之间的紧密联系。 这样的领导者不必是“远见卓识”，但他们必须对组织的“远见卓识”有充分的了解，并能够做很多“自己动手”。 但是，有人提出了反对意见：高昂的劳动力成本并不总是意味着活动效率。 此外，许多显然对经济不利的过程，例如腐败，也是一种需要大量劳动力和一定才能的业务。

VTsIOM瓦莱里·费多罗夫（Valery Fedorov）的负责人说：“我们应该在这个高效的高效业务世界中努力奋斗，例如，如果由于某些神秘原因而崩溃了该怎么办？” “这不是我们在世界崩溃时会失去几代人预期的原因。 我们都会有一天死去，”谢尔盖·沃罗比耶夫回答。

沃德·豪威尔总统的精彩演讲提出了许多问题。 在立法和税收法规以及基础设施欠发达的背景下如何提高业务效率。 在哪里获得镜架？ 如何改变那些习惯了十年的，生活在一个富裕国家并且没有太多劳动就赚钱的人的想法？ 是否存在解决大量低效工作问题的解决方案？

“要使经济有效，就不必使100％的人口有效工作。 一定比例的人会创建有效的公司。 它们已经存在，但尚未为其工作和发展创造条件。 如果有这么多限制，有效的经理将如何出现？ 安娜·别利亚耶娃（Anna Belyaeva）问。

“在任何情况下，总要花费50％的时间和金钱在包括自己在内的人的发展上。 学习和发展的主要敌人是恐惧。 但是，当您开始学习时，恐惧就消失了，”谢尔盖·沃罗比耶夫（Sergey Vorobyev建议）。